ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» — снизили ежемесячные расходы на электроэнергию на АЗС до 10%

Заказчик поставил следующие задачи:

• снизить ежемесячную стоимость электроэнергии на автозаправочных станциях (АЗС);
• обеспечить регулярный контроль потребления электроэнергии на АЗС;
• обеспечить регулярный контроль «энергоаварий» на АЗС;
• внедрить автоматическое решение по ежемесячной передаче показаний в энергоснабжающие организации; 
• организовать проверку счетов от энергоснабжающих организаций;
• организовать проведение внутреннего анализа потребления электроэнергии на типовых объектах сети АЗС;
• обеспечить дистанционный и своевременный контроль окончания срока межповерочного интервала приборов учёта (ПУ) и трансформаторов тока (ТТ);
• организовать единое пространство хранения документов по всем объектам АЗС для главного энергетика.

«Главный энергетик сталкивался с трудностью: у компании много объектов в разных регионах страны, но недостаточно информации о них. Для эффективного выполнения задач отсутствовало единое пространство, где можно хранить все необходимые документы, такие как счета от сбытовых компаний, паспорта ПУ и ТТ, акты допуска ПУ в эксплуатацию, акты технического присоединения и акты разграничения балансовой принадлежности», — рассказывает коммерческий директор Андрей Ахтырский.

Как у заказчика работало раньше

Проблема № 1 — оплата по не выгодному тарифу для АЗС, так как не было возможности сбора почасового потребления с коммерческих приборов учёта.

Проблема № 2 — отсутствие дистанционного контроля потребления электроэнергии на каждом объекте АЗС. Постоянные проблемы со сдачей показаний в энергоснабжающую компанию возникали из-за человеческого фактора. Сотрудник АЗС мог не выйти на работу, забыть о сроках передачи показаний или ошибиться в цифрах.

Проблема № 3 — отсутствие проверки счетов от энергоснабжающей организации.

Проблема № 4 — отсутствие автоматизации процессов. Выполнение задач происходило в «ручном режиме», что отнимало много времени у специалистов отдела главного энергетика.

Проблема № 5 — отсутствие контроля окончания сроков межповерочных интервалов ПУ и ТТ.
 

I этап. Понимая все сложности Заказчика, мы выполнили организацию и установку интеллектуальной системы учёта энергоресурсов (ИСУЭ) под ключ.

Пример подключения автоматизированной системы контроля и учёта электроэнергии

Фото: © АО «Связь инжиниринг М»

Пример мгновенных векторных показаний электроэнергии

II этап. Заменили коммерческие приборы учёта электроэнергии и трансформаторов тока, получили от сетевых организаций акты допуска ПУ в эксплуатацию, а также взяли на себя сервисное и техническое обслуживание ИСУЭ. 

III этап. Предоставили заказчику доступ к личному кабинету программного обеспечения RoMonitoring.NET для учёта энергоресурсов и провели обучение энергетиков по работе с этой системой.

Пример состояния приборов учёта в ROM

• предпроектное обследование (ППО) каждого объекта, включающее анализ технической документации;
• разработка проектной документации на ИСУЭ с учётом требований сетевых организаций;
• согласование проектной документации на ИСУЭ с сетевыми организациями;
• поставка оборудования и материалов для создания ИСУЭ (УСПД, ПУ, ТТ);
• строительно-монтажные работы (СМР);
• пусконаладочные работы (ПНР);
• тестирование и ввод ИСУЭ в опытную эксплуатацию;
• получение актов допуска ИСУЭ в эксплуатацию у сетевых организаций и заказчика;
• формирование и подписание акта сдачи-приёмки ИСУЭ.

С какими сложностями столкнулись в процессе работы

• отсутствие документов у заказчика для проведения первого этапа – ППО;
• согласование с сетевыми организациями выезда инспекторов; 
• сжатые сроки проекта; 
• выполнение некоторых работ в ночное время из-за невозможности полного отключения электроэнергии на АЗС;
• внутренняя политика безопасности заказчика.

Как решили

Благодаря почти 20-летнему опыту реализации проектов у разных заказчиков нами сформирована база контактов представителей сетевых организаций и подрядчиков по всем регионам страны, а также разработаны эффективные механизмы решения по замене коммерческих приборов учёта.
 

Снизили затраты АЗС на оплату электроэнергии и экономия ежемесячно составляет 7–10%.
Автоматизировали все процессы, связанные с энергопотреблением объектов, предоставив ответственным сотрудникам заказчика дистанционный доступ к системе учёта энергоресурсов, что повысило скорость и качество их работы.
Уменьшили нагрузку на специалистов отдела главного энергетика, «забрав» на себя обязанности по передаче показаний энергопотребления и проверку ежемесячных расчётно-платёжных документов (счёт, акт приёма-передачи электроэнергии, ведомость учёта) от энергосбытовых компаний, в рамках услуги «Сервисное и техническое обслуживание ИСУЭ».